上海最后两家Daiso大创闭店，百元店鼻祖沦为“时代的眼泪”

　　来源 华夏时报

　　本报记者方凤娇 上海摄影报道

　　近日，上海最后两家DAISO大创宣布闭店，分别为上海高岛屋DAISO大创和上海金虹桥DAISO大创。随着这两家店的谢幕，大创在上海将再无门店。关于闭店原因，有店员称是“老板不想做，到期撤出了”。但值得一提的是，早在今年9月，天猫大创旗舰店也已终止经营。

　　大创以其所有商品售价均为100日元（约合人民币5至6元价格随汇率波动）而著称。里面有种类繁多，价廉物美的生活用品。对于DAISO大创的闭店，有不少网友感到惋惜。

　　作为百（日）元店鼻祖、一元店（这里的一元指西方货币）商业模式先驱，大创为何沦为“时代的眼泪”？多位受访者对《华夏时报》记者分析认为，对中国市场了解不足是一大主因，DAISO大创在进入中国市场初期，由于对中国市场的了解不足，导致其在市场竞争中处于劣势。并且，其在对消费者需求和消费习惯的适应、选址和运营策略、商业模式、产品、品牌打造等方面都存在不足。

　　百（日）元店鼻祖折戟沪上

　　近日，位于长宁高岛屋百货商店内的大创生活馆宣布将于2024年12月1日起正式停止营业；上海金虹桥大创则将于2024年12月24日起停止营业。随着这两家店的谢幕，DAISO大创在上海将再无门店。

　　大创的创始人为日本知名企业家矢野博丈，其于1972年开设第一家折扣连锁店，将之命名为大创，也有“创造大的契机”的意味。大创被视为百元店模式的先驱，曾风靡全球。

　　早年间大创的成功，引发了海外零售企业争相模仿，创始人矢野博丈的“一元店”商业模式及其背后的经营哲学对零售业也产生了深远的影响。包括名创优品在内的许多企业都受到了大创启发，借鉴其思路并结合本土市场进行了创新和发展。

　　数据显示，截至2023年12月底，大创在日本有4360家门店，在亚洲拥有576家门店，南美的巴西有153家门店，在北美的美国和加拿大有125家门店，在中东拥有94家门店，在大洋洲的澳大利亚和新西兰有42家门店。

　　但大创在中国市场的发展并不顺利。据大创官网，截至2023年12月末，其在中国大陆共有28家门店。但在今年4月12日，DAISO大创生活馆公众号推送的“店铺一览”中，门店的数量变为了25家。这意味着，在四个多月的时间内，DAISO大创关闭了3家门店。

　　回顾大创在华发展历程，2001年大创在中国台湾开设第一家海外分店；2012年，大创正式进驻中国内地市场，首先落子广州花城汇、中华广场，两家门店同日开业。

　　彼时，大创表示，要在2013年底在广州将店铺数量扩张到20家，计划在广东地区开100家门店。但花城汇门店在2015年闭店，广州、佛山地区的DAISO大创生活馆也在2018年陆续关闭。

　　大创在中国的第三、第四家门店开在上海市郊，但拓展并不顺利，淮海中路店在开业次年被强行要求搬走，另外两家门店在缺乏宣传的情况下，客流情况不佳。

　　随后，大创启用了日本的选址模型进行尝试，以低成本运营为核心，选址租金较低或者位置相对较差的地点开设店铺，选址在地下停车场或百货商超4、5层，但这种不宣传、不重视选址的策略，并不能吸引中国消费者目光。

　　如今，随着上述两家门店的关闭，大创在上海将无门店。受访者分析认为，大创在进入中国市场初期，由于对中国市场的了解不足，导致其在市场竞争中处于劣势。

　　特许经营专家李维华对《华夏时报》记者分析认为，大创的知名度包括在线上声浪、线下排队方面的表现都不佳，规模也不大。近年来，实体零售尤其是百货类，受到两个方面的冲击较大。其一是受线上电商冲击严重，其二是被大量的细分竞争者对标划走了市场份额。

　　大创也有其线上店铺，但今年9月，天猫大创旗舰店已终止经营。李维华认为，当今时代做线上要具备三类玩儿法：第一类是传统货架，比如“东宝猫多”；第二类是兴趣电商，比如抖音、快手、直播、微信短视频；第三是社区团购。大创在这些方面做得并不好。

　　显然，大创在中国市场的发展遇到了挑战。中国企业资本联盟副理事长柏文喜对《华夏时报》记者表示，挑战首先体现在消费者需求和消费习惯的适应问题；其次，大创在中国的选址模型和运营策略未能吸引中国消费者，例如选择在地下停车场或百货商超的高层开设店铺，这种低成本运营策略并未奏效。

　　“在价格和商品质量上，大创在国内的商品价格总体贵过日本、韩国，商品质量也相对逊色，存在丰富度不足、吸引力不高等问题。包括国内假货泛滥的现象对正品商家构成挑战，货真价实的竞争在这种环境下处于不利地位。此外，在中国市场大创要面对众多竞争对手，包括本土品牌和低价电商。还有产品设计也不适应中国市场。”柏文喜表示。

　　大创没落启示录

　　大创作为百元店模式的先驱，却被名创优品等后来者赶超。

　　资深连锁产业专家、和弘咨询总经理文志宏对本报记者表示，大创是名创优品曾经的学习对象，但当名创优品这个徒弟在中国市场做大了之后，大创作为老师在中国市场却很难找到立足之地，很难有发展的机会和空间。因为中国除了名创优品之外，现在其他类似的品牌在国内市场的风格和品牌影响力都较强，随之大创也很难在这方面体现出竞争优势。

　　相比之下，名创优品在中国乃至在全球市场能够发展如此之快，而且占据领先的优势，除了其前端的门店模式和扩张模式非常有竞争力之外，很重要一点在于商品和供应链方面的能力。中国是制造业大国，给了名创优品生产高性价比商品的巨大优势，这种优势在全球范围内都极为难得。

　　如今其没落，也能在国内当下的市场经济环境和消费习惯下，给零售业带来一些启示。

　　李维华将其归结于四点：首先，产品是根，包括品类、品质、价格，要具备高颜值、高品质、高性价比，物美价廉。同时，产品上新爆款与时俱进性方面也非常重要。

　　其次是商业模式。“目前行业或一心做线下，比如名创优品；或坚信线上做电商；或来回跳跃，不清楚谁为主流。”李维华认为，实际上如今时代是线上加线下，是“互联网+”叠加老模式以及新模式大特许，即以复制连锁加盟为主线，融入四个内容——老模式比如传统的经销代理，融入新的模式比如电商、直播、短剧、微剧、众筹等，融入现代科技，再加上特许经营思想，四合一才是真正的商业模式主流。要根据自己的品牌、地域、产品、战略、目的、资源打造独特的商业模式，否则很难立足。

　　“此外，品牌是对象更是工具。DAISO大创知名度严重不够，其互联网活跃指数也不高。其在品牌的应用、打造方面做得不足。还有人才和团队。基于上述分析，大创在人才和团队打造方面存在不足。”李维华说。

　　文志宏则认为，一个创新的业态或模式，进入市场的时机非常重要；同时，一个业态或细分行业的发展具有发展周期，包括零售企业在内，企业要把握好时机及行业发展的节奏，否则很难立住脚。

　　在柏文喜看来，相关品牌要深入了解本土市场，包括消费者的需求和消费习惯，以便更好地适应市场。根据市场反馈灵活调整选址和运营策略，重视店铺的宣传和选址，以吸引消费者。在保证商品质量的同时，合理控制成本，保持价格竞争力，以应对低价电商等竞争对手的挑战。产品设计应考虑本土市场的特点和需求，进行本地化调整，以提高产品的吸引力和市场竞争力。同时，借鉴DAISO大创的经营逻辑，结合本土市场进行创新，发展适合本土市场的商业模式。

　　责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳